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其他資訊
來一次超棒的時空探險吧！
「神奇樹屋」（Magic Tree House）系列描述一對小兄妹傑克與安妮的冒險故事。八歲半的哥哥傑克，理性冷靜，喜歡看書，他會將沿途看到的事物，重點式的記錄在筆記本上；而七歲的妹妹安妮，喜愛幻想與冒險，並且勇於嘗試。
這一次傑克、安妮來到了海洋世界與海豚共舞，熱帶和亞熱帶的海底珊瑚礁美麗的很喔!趕快來瞧瞧??這個系列的英文淺顯易懂，對話簡單口語，可讓已在學習英文的小朋友，藉由故事進入英語的情境，增進英文能力。
媒體報導
＊全球33種版本、銷售量超過32,000,000冊。
＊全套12本精彩的探險故事、中英對照、附注音和相關知識。
＊趙自強、張大光、張子樟、張湘君、徐琬瑩、林玫伶 熱情推薦。
作者簡介
瑪麗．奧斯本 (Mary Pope Osborne)
美國知名兒童文學作家，北卡羅萊納大學主修戲劇與比較宗教學，喜愛不同文化的她，畢業之後，曾到世界各地去旅行。寫作至今已20餘年，作品超過50本以上，並獲得許多獎項，而且擔任過兩屆的美國作家協會主席。
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作者： 瑪麗．奧斯本 新功能介紹
已追蹤作者：[ 修改 ]
確定 取消 - 原文作者：Mary Pope Osborne
- 出版社：小天下 新功能介紹
- 出版日期：2006/02/15
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲塞爾提克主控厄文。（圖／達志影像／美聯社） 記者游郁香／綜合報導 東區強權塞爾提克雖在開季就折損新援海沃德(Gordon Hayward)，仍在從騎士改投波士頓的明星控衛厄文(Kyrie Irving)帶領下，暫居東區龍頭寶座，這支展現強大防守能力，場均失分僅98.5分的隊伍，本季是否有望衝擊隊史第18座總冠軍，讓不少綠衫軍球迷期待，但厄文對此態度保守，他認為球隊還有很大的成長空間。 綠衫軍近來陷入低潮，過去6戰僅取1勝，台灣時間30日來到丹佛金塊主場踢館，主控厄文以17投11中砍下27分、6助攻和3籃板，這已經是他連續第8場得分突破20大關，這段期間他的場均得分飆升到28.1分；不過此戰塞爾提克能贏球，21歲小將布朗(Jaylen Brown)於終場前34秒命中的三分相當關鍵。 塞爾提克最後就以111比110險勝，以36勝15敗暫居東區王座；這支傳統強權本季在失去防守大將布萊德利(Avery Bradley)後，仍有令人印象深刻的防守表現，場均失分98.5分，全聯盟僅次於黑衫軍馬刺，將對手的場均命中率壓制在4成33，則是聯盟第一。 綠衫軍本季是否有機會衝擊隊史第18座總冠軍，主控厄文能否在轉隊後再次重返總決賽，讓不少波士頓球迷引頸期盼，不過這位25歲控衛態度保守，「這是希望，但到季後賽之前，任何事情都可能會發生，對我們而言，我們還有很大的成長和學習的空間。」 厄文說，由於是新的陣容，球隊還需要一些時間摸索，「必須找尋自己和球隊的特質。或許是因為我們現在是東區第一種子，大家都會將希望投向我們身上，但對我們來說，我們都還在試著互相了解，努力讓球隊變得更好。」 ▲塞爾提克主控厄文。（圖／達志影像／美聯社）
▲亞冠賽情蒐高建三。（圖／記者季相儒攝） 記者劉峻誠／桃園報導 亞冠賽台灣代表吞下2連敗，無緣挺進冠軍賽，擔任球探的高建三表示，這批年輕球員對於現場的掌握度還不是很好，這也是未來要再改進的地方。 統一獅隊二軍投手教練高建三與聯盟人員在亞冠賽前一同到日韓進行情蒐工作，也將分析報告提供給球隊，針對韓日兩戰先發投手林起映、今永昇太也提前做出分析。 雖然台灣提前研究對手，但是這次打擊仍然沒有很好的發揮，高建三認為臨場應變能力不足是一大主因，高建三說：「對方也針對我們打擊習性進行研究，因此與季賽時的配球策略不同，這時我們需要快一點做應變。」 高建三也舉例，韓國先發投手林起映變速球很好，季賽時會用變速球搶好球數，但這次比賽面對左打者，反而是投了許多好打的滑球，但因打者心裡在提防變速球，因此應變不及。 因為對現場的掌握不足，沒能在對手做出策略變化時及時反應，因此這次台灣球員表現不如預期，高建三說：「上去打擊是被動的，投球改變策略是主動的，國際賽都是這樣，要怎麼臨場應變才是最重要的。」
圖、文／今周刊 在雲端化的今天，你可能以為這家公司所製造的產品已經沒落了，更何況，這項產品存在了2千年。但出乎意料地，過去15年來，這家公司的營業利益竟成長逾600％，市值翻了近1000％！如果沒有它，網路家庭、momo、蝦皮、淘寶、京東商城等電商巨人，可能出不了貨。 這家公司叫作榮成紙業，董事長是鄭瑛彬。沒聽過？它絕對值得你去認識。11月16日，《今周刊》採訪團隊飛抵湖北省荊州松滋市。清晨7點40分，我們親眼目睹到3百多名員工魚貫走入操場，不分男女，在「朝會」開始前的伸展操，不論蹲馬步還是壓腿等有點難度的動作，都做得極為確實、角度一致，媲美軍隊。 「朝會很像球隊要上場比賽前的暖身，就是一個換場的概念。」掌兵符的鄭瑛彬說，工廠管理就似健康管理，要定期檢查保養（巡田），人員有士氣，機器運行才會有效率。56歲的他，精神抖擻、目光銳利，身形精實，彷彿每一吋肌肉都精準校正過。 外形儒雅溫厚，內在卻紀律嚴明的榮成企業文化，充分地反映在鄭瑛彬的性格上。嚴格來講，鄭瑛彬是紙業家族第三代接班人，出生殷實商家的他，算是含著銀湯匙出生的富少爺。 儘管家境富裕，但鄭瑛彬29歲即進入家族企業任職，沒有太多機會享樂玩耍。33歲就擔任榮成總經理的他，面對市場派圖謀經營權、接踵而至的組織調整轉型、老臣反彈離職等一連串挑戰如暴風雨般襲來，迫使他比大多數富二代或富三代要早熟許多。 事實上，原本市值僅有台灣紙業龍頭永豐餘4分之1，也遠落後於系出同門企業的正隆，榮成卻在鄭瑛彬20多年來苦心經營下，如今逆轉成連永豐餘與正隆兩家市值加總都不及的台灣工業用紙（簡稱工紙）新霸主，以及中國華東地區工紙前3強的地位，憑恃的，就是鄭瑛彬的謀略與精準布局。 首戰，橫掃家用紙市場 推柔情面紙，平價策略奏效威脅龍頭 1989年，鄭瑛彬29歲時，進入家族企業任職。當時正逢紙業不景氣，但他主導的家庭用紙事業部卻紅遍台灣。因為他推出「柔情200」面紙，以足足2百抽的大容量，搭配平價策略，成功搶占家庭用紙市場，讓榮成一炮而紅，給榮成帶來轉機。 憑著戰功，鄭瑛彬1994年正式接掌總經理，那年他才33歲。 榮成在家庭用紙打了漂亮一仗，卻同時吸引永豐餘與正隆兩大紙業巨頭步步進逼，一場衛生紙硬碰硬的血戰眼看山雨欲來，因為，美商家用品大廠寶僑也來探詢向榮成買下「柔情」的可能性。 此刻的鄭瑛彬正著手在中國另闢工紙戰場，「當時兩岸關係正在戒急用忍，資金調度原本就不方便，加上政治氣氛不佳，使榮成大陸的工紙事業吃足苦頭，陷入僵局。」 3年後，寶僑二度來敲門了，經過一番掙扎，「我在大陸看到這麼大的市場，一定要聚焦專注化經營才有競爭力，決定割捨『柔情』，順勢賣給他們，把經營聚焦在低碳造紙領域，拿這筆錢去擴建江蘇無錫廠二號機。」 「那時很掙扎，因為柔情的工程師、行銷人員都是與我一起打拚的班底。」面對台灣家庭用紙惡戰即將爆發，榮成工紙又在中國陷入僵局，鄭瑛彬必須有所取捨；而且，越慢下決心，時間對他越不利。 「那時我思考，文化用紙和家庭用紙，通路和上游都得仰人鼻息，產業鏈的大部分價值捏在別人手中；只有工業用紙，我有機會可以完全掌握。」「第二個考量點是未來性，中國電子製造與出口產業正在崛起，工紙需求未來幾年可望被帶動起來。幾經思量，我決定專攻環保再生的低碳造紙。」(閱讀全文…) 本文為精采摘要，更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1096期)。 你可能也會感興趣》 和蘋果Face ID一樣精準！ 兩個台灣青年用科技翻轉服飾業 拒絕矽谷夢的小子 讓台灣桌遊紅到美國 茶二代用「心」烘茶 奪「食品界米其林」殊榮 默默吃貨 盧燕賢出手榮成紙業？ 一隻小蝦賣12萬 門外漢闖出13倍業績
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